INTEKPROM
МАШФОРУМ 2026
从现代化,提高效率:机械工程在一个新的阶段
5
六月份的
喀山市
1A Fatykh Amirkhan str., 里维拉酒店
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论坛的问题
战略问题
-再工业化:如何设置一个新的矢量的工业发展中面临的技术湍流
-生产系统:如何建立高效率的基础上的国内型的节俭
-进口替代:凡是行之间真正的潜力和强制的必要性
-供应链:如何确保可持续发展的国内生产在新的环境
-数字化:真正一体化的工业4.0或一个正式的方法吗?
人员:什么样的工程师执业的需要和他们会训练它
-资金筹措:从哪里得到的钱用于设备车队的更新和R&D的发展
-技术主权:作用的机械工程在确保独立性的关键部门
-生产系统:如何建立高效率的基础上的国内型的节俭
-进口替代:凡是行之间真正的潜力和强制的必要性
-供应链:如何确保可持续发展的国内生产在新的环境
-数字化:真正一体化的工业4.0或一个正式的方法吗?
人员:什么样的工程师执业的需要和他们会训练它
-资金筹措:从哪里得到的钱用于设备车队的更新和R&D的发展
-技术主权:作用的机械工程在确保独立性的关键部门
技术问题
-机器模块的装载和卸载工件
-融合的机器人用金属切割机
-自动化的托盘给料和工具,改变
-安全时的相互作用的运营商和机器人
-监测系统的位置和重复性的轨迹
-数字加倍,在设计机器人的细胞
-减少转换的时候改变产品
-优化布局的生产线的机器人
-柔性转换方案,用于小型系列
-怎么避免的'机器人对机器人的缘故,效果—真实的情况下
-自动机器人的校准系统及其适应任务移位
-融合的机器工具和机器人使用开放OPC UA协议
-中间缓冲储存和之间的同步行动
-管理协作机器人中的一个讲习班,环境
-自动化的处理后的视觉控制
-一体化的坐标测量机的进入生产线
-在线监控的处理参数实时间
-工业监测的振动、噪音和温度变形
-优化的加工的准确性,通过适应机制
-自动化设备的验证和调整
-控制的部件的几何形状不停的循环
-使用的激光系统和机器视觉
-软件包的过程的稳定性分析
-控制的残留的压力和裂纹
-工业化的控制数据用于业务解决方案
-热稳定的关键的机组件,以提高准确度
-控制的工具磨损和适应的处理模式
-自动校正轨迹的情况下偏差
-整合数字双为稳定性分析
-机器视觉表和维控制
-工业应用的3D印花在维修和现代化
-如何的一个工程中心可以降低成本的推出一系列产品
-速度vs的准确性:如何选择一个原型的方法
-使用的添加剂的技术工具
-设计与财务和行政管理司的限制(设计用于添加剂)
-如何准备一个工厂,用于介绍的3D打印机-基础设施
-逆向工程和重建的进口部件
-模拟的材料流量和强度在加元/计算机辅助系统
-工程中心作为本地化的驱动程序
-传送的数字模型之间的客户和生产
-考虑到特殊的粉剂和塑料中添加剂的制造
-发展的工具,用于随后的机械处理的印刷份
-打印的备件和他们的认证
-结合3D印刷和磨制在一个区域
-工业的情况下混合方案(浮出水面+铣)
-MES系统店管理:快速效果或长期的方式?
-Iot:如何执行和为什么使用它在机床
-收集数据从旧的发电设备:技术解决方案
-一体化的产品生命周期管理和企业资源规划为一个单一的生产循环
-自动化的派生产订单管理
-可视化系统,用于保全、设备的损失,并停机时间
-艾助于经营者:他们如何工作和他们展示
-网络安全和保护的生产网络
-数字认证的设备和线路
-生产管理在多移和多模式了
-AR/VR在培训和配置设备
-作用的操作数字档案中的接口适配
-整合的系统与企业资源规划和MES
-自动调度的机装载的制作任务
-平台方案:开放源vs关闭的工业套房
-转变,从反应到预防性维护
-如何实现TPM在机器制造企业
故障分析和建立模型的设备的可靠性
-实时监测重要的机的部件
-修复或更换? 经济模型的维修方案
-技术设备的程序:一步一步走的办法
-服务合同和维修外包:优点和缺点
-剩余资源监测算法和系统
-库存管理的零部件在生产
-现代化过时,但身体可维修的设备
-评估经济效率的维修程序的执行情况
-创建一个数字历史上的失败和维修
-预测分析算法的关键节点
-考虑气候条件和生产环境
-如何有效地培训人员保持新设备
-如何创建一个生产系统,从头开始
-培训的经营者的工作与数字接口的机器
-动力和关键绩效指标的技术工作人员
-在内部指导:格式、方法、结果
-贫工具的机械工程:从5C到快速换模
-如何将青年人进入老龄化的团队
-评估的技术能力:测试、认证、生长
-能力中心和数字学院的工厂
-心理学过渡到精益生产
-灵活的时间安排、多学科和转动:效率和风险
-执行在生产文化:从口号来真正的变化
-再培训的工程人员的数字转换
-如何建立一个工作环境,支持不断改进
-方法的加速进入新的员工进入生产过程
-组织处理工厂内的企业
-融合的机器人用金属切割机
-自动化的托盘给料和工具,改变
-安全时的相互作用的运营商和机器人
-监测系统的位置和重复性的轨迹
-数字加倍,在设计机器人的细胞
-减少转换的时候改变产品
-优化布局的生产线的机器人
-柔性转换方案,用于小型系列
-怎么避免的'机器人对机器人的缘故,效果—真实的情况下
-自动机器人的校准系统及其适应任务移位
-融合的机器工具和机器人使用开放OPC UA协议
-中间缓冲储存和之间的同步行动
-管理协作机器人中的一个讲习班,环境
-自动化的处理后的视觉控制
-一体化的坐标测量机的进入生产线
-在线监控的处理参数实时间
-工业监测的振动、噪音和温度变形
-优化的加工的准确性,通过适应机制
-自动化设备的验证和调整
-控制的部件的几何形状不停的循环
-使用的激光系统和机器视觉
-软件包的过程的稳定性分析
-控制的残留的压力和裂纹
-工业化的控制数据用于业务解决方案
-热稳定的关键的机组件,以提高准确度
-控制的工具磨损和适应的处理模式
-自动校正轨迹的情况下偏差
-整合数字双为稳定性分析
-机器视觉表和维控制
-工业应用的3D印花在维修和现代化
-如何的一个工程中心可以降低成本的推出一系列产品
-速度vs的准确性:如何选择一个原型的方法
-使用的添加剂的技术工具
-设计与财务和行政管理司的限制(设计用于添加剂)
-如何准备一个工厂,用于介绍的3D打印机-基础设施
-逆向工程和重建的进口部件
-模拟的材料流量和强度在加元/计算机辅助系统
-工程中心作为本地化的驱动程序
-传送的数字模型之间的客户和生产
-考虑到特殊的粉剂和塑料中添加剂的制造
-发展的工具,用于随后的机械处理的印刷份
-打印的备件和他们的认证
-结合3D印刷和磨制在一个区域
-工业的情况下混合方案(浮出水面+铣)
-MES系统店管理:快速效果或长期的方式?
-Iot:如何执行和为什么使用它在机床
-收集数据从旧的发电设备:技术解决方案
-一体化的产品生命周期管理和企业资源规划为一个单一的生产循环
-自动化的派生产订单管理
-可视化系统,用于保全、设备的损失,并停机时间
-艾助于经营者:他们如何工作和他们展示
-网络安全和保护的生产网络
-数字认证的设备和线路
-生产管理在多移和多模式了
-AR/VR在培训和配置设备
-作用的操作数字档案中的接口适配
-整合的系统与企业资源规划和MES
-自动调度的机装载的制作任务
-平台方案:开放源vs关闭的工业套房
-转变,从反应到预防性维护
-如何实现TPM在机器制造企业
故障分析和建立模型的设备的可靠性
-实时监测重要的机的部件
-修复或更换? 经济模型的维修方案
-技术设备的程序:一步一步走的办法
-服务合同和维修外包:优点和缺点
-剩余资源监测算法和系统
-库存管理的零部件在生产
-现代化过时,但身体可维修的设备
-评估经济效率的维修程序的执行情况
-创建一个数字历史上的失败和维修
-预测分析算法的关键节点
-考虑气候条件和生产环境
-如何有效地培训人员保持新设备
-如何创建一个生产系统,从头开始
-培训的经营者的工作与数字接口的机器
-动力和关键绩效指标的技术工作人员
-在内部指导:格式、方法、结果
-贫工具的机械工程:从5C到快速换模
-如何将青年人进入老龄化的团队
-评估的技术能力:测试、认证、生长
-能力中心和数字学院的工厂
-心理学过渡到精益生产
-灵活的时间安排、多学科和转动:效率和风险
-执行在生产文化:从口号来真正的变化
-再培训的工程人员的数字转换
-如何建立一个工作环境,支持不断改进
-方法的加速进入新的员工进入生产过程
-组织处理工厂内的企业
我们的成员
一般和管理董事
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首席技术人员和生产/店的经理
管理人员的工程、数字化和自动化服务
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工程师、预售和技术顾问
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Спикеры

Гороховская
Екатерина Сергеевна
Екатерина Сергеевна
Кандидат экономических наук, доцент, заместитель начальника отдела РПС и бережливого производства
АО «Улан-Удэнский авиационный завод»
«Преобразование авиапрома: практическое воплощение философии бережливого производства на предприятиях вертолетостроения (на примере АО «Улан-Удэнский авиационный завод»)»

Гаврилов
Олег Васильевич
Олег Васильевич
Руководитель службы внедрения производственных систем
АО «ПО ЕЛАЗ»
«Опыт внедрения бережливого производства на АО «ПО ЕЛАЗ»

Попов Роман
Директор по информационным технологиям и связи
АО «Стройдормаш»
«Цифровая революция на производстве: как автоматизация становится «серым кардиналом» Вашего предприятия)»

Ерохин
Павел Васильевич
Павел Васильевич
Заместитель начальника центра по научной работе
АО «Туполев»
«Опыт применения численного моделирования в ПКЦ «Аэродинамика»

Фёдоров
Евгений Витальевич
Евгений Витальевич
Руководитель Отдела внедрения систем PLM
АО «Щербинский лифтостроительный завод»
«Внедрение комплекса T-Flex PLM»

Шалимов
Роман Александрович
Роман Александрович
Руководитель научно-технического центра
АО «Щербинский лифтостроительный завод»
«Внедрение комплекса T-Flex PLM»

Голубцов
Денис Александрович
Денис Александрович
Коммерческий директор
ООО «ЗИАС МАШИНЕРИ»
«Применение аддитивных технологий в литейной промышленности – это стратегическое преимущество»

Пашенько
Андрей Викторович
Андрей Викторович
Коммерческий директор
ООО «АВЕА Технолоджи»
«Роботизация. Новый единый стандарт базирования AVEA.»

Максимов
Андрей Владимирович
Андрей Владимирович
Генеральный директор
ООО «Актиас Тек» AKTIAS tech
«Инженерный аутсорсинг»

Масюков
Сергей Александрович
Сергей Александрович
Генеральный директор
ООО «СТМ»
«Лазерные технологии как драйвер производительности в машиностроении»

Смирнов
Сергей Леонидович
Сергей Леонидович
Генеральный директор
Центр обучения в промышленности
ПРАКТИКУМ:
«Операционные показатели - характеристика навыков на различных уровнях управления. Как систематически улучшать результаты?»
«Операционные показатели - характеристика навыков на различных уровнях управления. Как систематически улучшать результаты?»
论坛的日程安排
8:30-9:20
登记的参与者欢迎的咖啡休息
9:20-9:30
Торжественное открытие форума. Приветственные обращения спонсоров и организаторов INTEKPROM МАШФОРУМ 2026
9:30-11:10
第1部分
再工业化2.0:机械工程作为支柱的技术主权
11:10-12:00
重点展旅游、商业破
12:00-13:20
2.1节
一体化的机的工具和机器人的细胞
第2.2节
控制、精确性、稳定性
13:20-14:40
午休时间和商业的通信。
14:40-16:20
第3.1节
工程、注射中心,添加剂的制造
第3.2节
数字化和生产平台
16:20-16:50
业务中断
16:50-17:50
第4.1节
维修和设备的可靠性
第4.2节
人员、能力、生产系统
















































